1.公司法人治理结构
公司的法人治理结构是指有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力资源管理、收益分配和激励机制、财务制度、内部制度和管理等。健全的公司法人治理机制至少体现在如下几个方面。
(1)规范的股权结构。股权结构是公司法人治理结构的基础，许多上市公司的治理结构出现问题都与不规范的股权结构有关。规范股权结构包括三层含义：一是降低股权集中制度，“一股独大”局面；二是流通股股权适度集中，发展机构投资者和战略投资者；三是股权的流通性。
(2)有效的股东大会制度。没有健全的股东大会制度就不可能有理想的公司法人治理结构，股东大会制度是确保股东充分行使权利的最基础的制度安排。有效的股东大会制度应具备规范的召开与表决程序，股东大会应给予每个提案合理的讨论时间，对董事会的授权原则、授权内容应明确具体，股东大会会议时间、地点的选择应有利于尽可能多的股东参加会议等。
(3)董事会权利的合理界定与约束。董事会是公司的决策机构，对于公司法人治理机制的完善具有重要的作用。股东大会应赋予董事会合理充分的权利，但也要建立对董事会的权利约束机制。
(4)完善的独立董事制度。在董事会中引入独立董事制度，可以加强公司董事会的独立性，有利于董事会对公司的经营决策作出独立的判断。
(5)监视会的独立性和监督责任。应加强监事会的地位和作用，增强监督制度的独立性和加强监督的力度，限制大股东提名监事候选人和作为监事会召集人。另外应加大监事会的监督责任。
(6)优秀的职业经理层。优秀的职业经理层是保证公司治理结构规范化、高效化的人才基础。形成高效运作的职业经理层的前提条件是上市公司必须建立和形成一套科学的、市场化、制度化的选聘制度和激励制度。
(7)相关利益者的共同治理。相关利益者包括员工、债权人、供应商和客户等主要利益相关者。相关利益者共同参与的共同治理机制可以有效地建立公司外部治理机制，弥补公司内部治理机制的不足。
2.公司经理层的素质
所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职
能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。一般而言，企业的经理人应该具有如下素质：
(1)从事管理工作的愿望；
(2)专业技术能力；
(3)良好的道德品质修养；
(4)人际关系协调能力；
(5)综合能力。
3.公司从业人员素质和创新能力
公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下素质：
(1)熟悉自己从事的业务；
(2)必要的专业技术能力；
(3)对企业的忠诚度；
(4)对本职工作的责任感；
(5)具有团队合作精神等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。对员工的素质进行分析可以判断该公司发展的持久力和创新能力。
